病院理念
私たちは、心のこもった医療を提供することで、
地域から信頼され『いつでも、安心して、入院できる病院』を目指します。
基本方針
- 地域の基幹病院として救急医療から患者様の社会参加まで、良質な医療を提供します。
- 先進的な医療を提供するために、職員一人一人が日々、努力、研鑽します。
- 患者様の安全と権利を尊重し、医療サービスの向上を図ります。
- 安定的かつ恒常的に良質な医療を提供するために、健全で公正な病院運営を行います。
一般事業主行動計画（次世代育成支援対策推進法）
一般財団法人創精会は、職員が仕事と子育てを両立させることができ、職員全員が働きやすい環境をつくることによって、全ての職員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のとおり行動計画を策定する。
- １．計画期間
- 令和3年4月1日～令和8年3月31日
- ２．計画内容
- 子育てを行う労働者等の職業生活と家庭生活との両立を支援するために、雇用環境の整備を推進する。
- ３．目標と対策
-
目標 「院内保育所の運営について利用者のニーズを調査し、運営方法の改善と利用促進を図る。」 対策 令和3年6月〜 利用者を対象とした利用ニーズを調査する。 令和3年7月～ 調査結果をもとに、委託業者と具体的な取組み内容を検討する。 令和4年1月～ 改善事項を利用者へ周知し、運用を開始する。 令和4年6月～ 改善事項の効果を検証し、取り組み内容を再検討する。
一般事業主行動計画（女性活躍推進法）
一般財団法人創精会は、女性が管理職として活躍でき、男女ともに長く勤められる職場環境の整備を行うため、次のとおり行動計画を策定する。
- １．計画期間
- 令和3年4月1日～令和8年3月31日
- ２．目標と取組内容・実施時期
-
目標① 管理職に占める女性割合を40％以上にする。
＜取組内容＞令和3年5月～ 管理者向け研修プログラムの策定を開始する。 令和3年9月～ 次世代を担う人材育成を見据えた管理者研修を実施する。 令和4年5月～ 研修プログラムを検証し、管理職育成の充実を図る。 -
目標② 正規従業員について、男女とも平均勤続年数を15年以上とする。
＜取組内容＞令和3年5月～ 過去3年の平均残業時間を部署ごとに確認する。 令和3年7月～ 育児・介護関係制度に関する調査を実施する。 令和3年10月～ 育児休業および介護休業からの復職者に対し、人事担当者による面談を実施する。 令和4年4月～ 時差出勤制度の運用について見直しを開始する。 令和4年10月～ 時差出勤制度の問題点を反映させた運用を試行的に開始する。
【管理職に占める女性割合】
29.2%（令和6年4月1日現在）
【男女の平均継続勤務年数の差異】
(正社員)
男性 16.0年 女性15.4年 差異0.6年 (令和6年4月1日現在)
【男女の賃金の差異】
| 平均 | 男女の賃金の差異 男性の賃金に対する女性の賃金の割合 |
|---|---|
| 正規 | 70.0% |
| 非正規 | 60.2% |
| 全労働者 | 63.6% |
- 付記事項
-
対象期間：令和5年度事業年度（令和5年4月1日から令和6年3月31日まで）
正規職員：正規従業員、出向者を含む。
非正規職員：臨時従業員、嘱託従業員、パートタイマー従業員を含み派遣職員を除く。
賃金：基本給、基準内外賃金、賞与等を含み、退職金を除く。
※小数点第2位を四捨五入し、小数点第1位まで表示。
- 上記賃金差異に係る補足事項
- 正規の基本給、基準内外賃金及び、非正規の時給単価において男女の差異なし。
- 非正規の内、パートタイマー従業員は半日勤務を主としており、労働時間が相当程度短いことから上記賃金差異（非正規）が生じている。